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资深小米为你讲解小米队伍的构建

来源: www.zhongguoguoda.com/     发布时间:2013-07-18    点击数:

从一名小米管理的门外汉,到一位优秀的上海小米队伍的队长,我用了整整十年的时间做好了这一切。在这十年期间,通过一点一滴的积累,让我不断走向成熟。在小米队伍的管理方面,我也总结了自己的一些经验,在此和大家分享一下。

从目前的市场形势来看,上海的小米行业竞争非常激烈。如何让自己在激烈的竞争中有一席之地,是我们每一个小米从业人员,尤其是小米管理人员的当务之急。

俗话说“好的开始就意味一半的成功”,那么我们在选择小米方面就要做到精挑细选,从根源上保证小米人员的质量。在招聘小米员的过程中,我们显得非常慎重,我们一般会选择到那些长期合作的地方去招人,因为我们对这里的环境非常了解,可以很明显的了解到哪些人员的背景素质和道德品行是符合我们的要求的。我们的要求其实并不高,只要他有较好的道德素质,没有不良史,并且有上进心,都可以进入我们的团队。在招纳完这些人员以后,我们会对他们进行培训和实战考核,大部分坚持下来的人都能成为我们队伍的中坚力量。

在完善了队伍的组建以后,我们接下来要做的就是从队伍中挑选出优秀的带头人。每个小米队伍里都会有一个班队长,这个人是普通队员的领导,又是所有管理人员的下手,所以选好班队长对整个队伍的建设是相当关键的。在进行选择时,我们主要从两方面下手,一方面是在确定班队长人选时,从工作的实际需要出发,选择那些责任心强,工作踏实的人,然后根据他们的具体情况让他们负责不同的任务。另一方面是建立起长期考核的制度,通过与客户和队员的交谈来了解班长的任职情况,好的进行提拔,差的进行惩罚。让队员们相信,只要有能力就有施展才能的机会,就可以做管理者。

以上就是我作为一名资深小米为大家介绍的小米队伍的管理办法。

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